Cet article décrit des antipatterns fréquents autour de la gestion du product backlog. En premier lieu, il rappelle d’abord la définition de l’activité de refinement. Ensuite il précise la nature continue de cette activité : ce n’est pas une cérémonie avec une occurrence unique dans chaque sprint.
Puis, il décrit en détails des antipatterns au niveau du product backlog. Beaucoup sont le résultat de postures trop prescriptives de la part du product owner ou d’autres membres de l’organisation.
Les antipatterns et la formation
La capacité à reconnaître de tels antipatterns est un enjeu pour la formation “être leader dans un contexte produit”. La liste d’antipatterns de cet article pourra être affinée et transmise aux apprenants. Certains antipatterns pourront être démontrés en formation lors de séquences interactives.